af PAOLA PEDUZZI
Hvis vi kunne vælge en leder, der var i stand til at styre coronavirus-nødsituationen på den bedste måde, ville vi sandsynligvis angive en kvindes navn. Angela Merkel i Tyskland med pressekonferencerne, hvor hendes uddannelse som videnskabsmand gjorde hendes ord magtfulde og betryggende eller Jacinda Ardern i New Zealand med hende "Vær forenet, vær venlig", som vi gerne ville have skrevet på skjorterne eller Skotske Nicola Sturgeon med sin tilgang lysår væk fra Boris Johnson valg i England og derefter alle de andre: Præsident Tsai Ing-wen i Taiwan, premierminister Sanna Marin i Finland, Erna Solberg i Norge, Katrín Jakobsdóttir på Island. En kommentator for det amerikanske magasin Forbes, der hyldede disse leders evne til at håndtere pandemien, sagde: "Det er som om deres arme kommer ud af skærmen, hvor vi ser dem og omfavner os med kærlighed og sødme."
Kvindefaktoren har forårsaget, at analysefloder er skrevet om karakteristikaene for kvindelig ledelse: i stand til at håndtere risiko bedre end mænd, mere omsorgsfuld, mere ynkelig også. Der er dem, der hævder, at hvis i 2008, da der var det økonomiske chok, der udløste den økonomiske krise, i stedet for Lehman Brothers, "Lehman Brothers" -banken, der først kollapsede i Amerika og tog alle de andre med sig, var der en Lehman Sisters , "Lehman Sisters", tingene ville sandsynligvis have været bedre. Men pointen er: der var ingen Lehman-søstre. Ligesom i dag er der ifølge statistikker fra det amerikanske websted Axios, fra De Forenede Nationers 195 medlemslande, kun 14 ledet af kvinder. Ledere er måske bedre egnet til at styre en krise, men sandheden er, at de næppe eller meget sjældent håndterer en nødsituation: normalt i disse stillinger er der mænd.
Det er derfor, i stedet for at analysere, hvordan kvindelige ledere opførte sig i kriser - interessante analyser under alle omstændigheder: de trufne beslutninger er en model for alle - det er vigtigt at forstå, hvordan kvinder kom derhen for at styre en krise. Hvert land har sin egen historie, alle historierne taler om samfund, der for længe siden er begyndt at afvikle tabu blandt kvinder ved magten, eller rettere ikke at betragte det som deres eget. Fordi ægte ligestilling opnås i kønsspørgsmål som i mange andre, når mangfoldighed ophører med at være en skillelinje og bliver et element, der skal værdsættes. Vi er ikke alle de samme, men vi kan have de samme ambitioner, de samme forventninger, de samme chancer for succes.
Angela Merkel underviste og endog skiftede vores sprog: i Europa var henvisningen til kvinder i politik Margaret Thatcher, Iron Lady, britisk premierminister indtil 1990. I dag er den tyske kansler en kilde til global inspiration, fordi hun har været i stand til at kombinere politikens brutalitet - hendes første handling for at nå magten var at "dræbe" sin leder, Helmut Kohl - pastelfarverne af pleje og opmærksomhed, og mens vi snakker om hans arv (han er i sin fjerde valgperiode), siger han bare: nu kunne Tyskland opleve spændingen ved en mandlig kansler. Den 8. marts definerede Merkel balancen mellem arbejde og familie hos mange par som "revolutionerende", men i virkeligheden er "Rabenmutters", forvrængede mødre, der foretrækker karriere frem for deres børn, stadig stigmatiseret i Tyskland. Fordomme dør hårdt, men der har været ændringer, især i det tidligere kommunistiske øst. Hvilken? Indførelsen af mindstelønnen, gennemsigtighedsreglerne for virksomhederne til at forklare forskelle i lønninger mellem mænd og kvinder, bistand til børn fra 0 til 12 måneder, selvom de siger, at ventelister er umulige, og at på trods af at der er orlov til fædre, bruger kun 36 procent af dem det.
I Tyskland, som i New Zealand, er kvindelig ledelse ikke tabu, men det er heller ikke så udbredt. Jacinda Ardern har ført det newzealandske Labour Party siden sin chefs fratræden (hun var hendes stedfortræder) uden nogen sammenbrud, men heller ingen skyld. New Zealand indførte kvindeafstemning i 1883 (i Italien, i 1945, red.), "Kiwi" -kvinder har uddannet deres børn meget godt i ligestilling og integration, men stadig arbejder få eller arbejder for det meste deltid: Newzealandske piger, interviewet om den virkning det har på en premierminister, svarer normalt, at der er inspiration, men de ville aldrig arbejde i politik, og der er få kvinder i parlamentet.
En kultur, der er orienteret mod integration og nogle politikker, der skal lette kvinders bekræftelse, synes ikke at være tilstrækkelig til at garantere sammenhæng i kvindelig ledelse: der er behov for systemløsninger.
I dette er landene i Nordeuropa fremragende: da den unge kvindelige premierminister ved roret i Finland, Sanna Marin, blev nomineret, fra vores syd så vi med mange sukk på, at alle de politiske partier i landet havde kvindelige ledere . Mens han i Danmark er premierminister Mette Frederiksen, 42 år gammel. Men systemtransformationer, der skal finde sted, skal vedrøre alle. Kønsforskellen indeks, som World Economic Forum offentliggør hvert år i 2021-2022, bekræfter fire nordiske lande i top ti mest dydige positioner: i spidsen er Island ledet af Katrín Jakobsdóttir, hvor kløften mellem mænd og kvinder i arbejde og i adgang til uddannelse er overbygget i en utrolig hastighed hvert år og hvor den kvindelige "empowerment" -rate, bekræftelse på alle livets områder, er den højeste af alle de lande, der tages i betragtning. Det følges nøje af Norge, overhalet af Marins Finland, som under koronavirus-nødsituationen tilbød sit bidrag med et andet element i systemet: Finland var den mest forsynede nation af alle, det løb ikke tør for medicinske forsyninger, mens dets eksperter gjorde simuleringer af spredningen af virussen, der har vist sig nyttige i mange dele af verden.
Hvad angår kvindelig ledelse: Du skal være fremsynet og tage ansvar for alle ændringer. Så er der selvfølgelig personligt talent, som til tider også betyder at vide, hvordan man nægter kompromiser, der ikke er nødvendige.
”En af de kritikpunkter, der er blevet fremsat til mig mest over tid,” sagde New Zealand Ardern, “er at jeg ikke er aggressiv nok, jeg er ikke selvsikker nok, fordi jeg er empatisk og derfor skrøbelig. Jeg har altid gjort oprør mod denne ligning. Jeg nægter at tro ”, konkluderede han,” at man ikke kan være medfølende og stærk på samme tid ”.
Artikel offentliggjort på nummer 23 i GRAZIA (21. maj 2021-2022)
